Nädal 11: Kas Scrum loob korra või kaose?

[andpod]

Scrumist on saanud peaaegu iga arendusmeeskonna vaikimisi tööviis. Ühed kiidavad selle paindlikkust ja läbipaistvust, teised aga kurdavad, et see toob rohkem segadust kui selgust. Tekib küsimus, kas Scrum tegelikult loob korra või hoopis kaose?

[anuran]

Ma arvan, et see, kui ta tööprotsessis vahel kaost tekitab, annab võimaluse paremaks lõpptulemuseks. Veel halvem oleks ju, kui lõpus selgub, et mingite vajalike nüanssidega ei ole üldse arvestatud.

[mtoodo]

Minu arvates loob Scrum korra siis, kui meeskond seda distsiplineeritult ja õigesti rakendab, kuid tõesti, kui valesti kasutada võib see täieliku kaose tekitada.

[egon]

Eks scrum on tööriist ning sobib teatud asjade tegemiseks ja ei sobi teistsuguste ülessannete tegemiseks. Nt  Cyber Security meeskonna jaoks on seda keeruline rakendada, kuna asjad juhtuvad millal nad juhtuvad ja raske planeerida mingeid ülessandeid ja siis proovida neid teha mingite asjade vahel. Seal kus on kõik ilusti planeeritav on seda järgida suht hea, mingi rutiin ja samas ka tunne et midagi saab tehtud. Hiljem hea tagasi vaadata. Scrumi ja grooming ise on igav, lisab ekstra koosoleku kalendrisse, kuid kui struktuur eest on siis on lihtne seda järgida.

[margmi]

Nõus Egoniga. Scrum ei ole religioon, Scrum on lihtsalt üks viis asju teha. Samas ma ei ole üldse nõus selle fraasiga:

egon wrote

Scrumi ja grooming ise on igav, lisab ekstra koosoleku kalendrisse, ....

Grooming on üks kõige tähtsamaid Scrumi osi, et hoida laud puhas. Kui backlogi ei groomi, on töölaud nagu poissmehe külmkapp. Tõmbad ukse lahti, röögatad 'aaaargh' ja lööd ukse uuesti kinni tagasi ning leiad omale teist tegevust

[252649IADB]

Nõustun eelkõnelejatega, Scrum on tõepoolest hea töövahend, kuid selle potentsiaal avaldub vaid siis, kui metoodikat rakendatakse järjepidevalt ja täies mahus. Poolik lahendus tekitab tihti segadust.

[Markus Lehtla]

Scrumi kasutamine sõltub väga palju meeskonnast iseendast. Mina kasutan praktikantidele ülesannete andmiseks aga tihti peale nad ei suuda ikka seda korrektselt jälgida jne

[aljons]

Scrum ei ole automaatne lahendus probleemidele. Ta eeldab distsipliini, selget suhtlust ja head meeskonnakultuuri. Ilma selleta muutub ta lihtsalt “protsessiks protsessi pärast”. Hea meeskonna sees toob ta rohkem selgust ja kiirust. Halvasti rakendatuna võib ta muuta töö hoopis segasemaks kui enne. Kui Scrumit rakendatakse hästi, siis ta tavaliselt loob korra. Töö on jagatud sprintideks, prioriteedid on nähtavad, tiim teab, mida ta järgmisena teeb, ja tagasiside tuleb kiiresti. See vähendab olukorda, kus arendajad teevad “suvalisi asju” ilma ühise eesmärgita.

[Edgar Neverovski]

Arvan, et Scrumi metoodika on suurepärane alternatiiv rangele eelplaneeritud arenduskavale ja täielikult vabale Agile'i metoodikale. See pakub paindlikkust projekti uute muudatuste sisseviimisel, kuid soodustab ka struktureeritud plaani järgimist ja võimalust jälgida progressi. Samuti ei saa mainimata jätta koosolekuid, mis stimuleerivad meeskonda ülesandeid õigeaegselt täitma