Nädal 9: Kas tänapäevastel meeskondadel on vaja juhti?
Üleüldiselt kui vajalikuks peate juhi olemasolu? Muidugi päris igat juhtivat positsiooni eemaldada on ekstreemne, kuid ise tunnen nagu korralike protsesside olemasolu korral, taandub paljude vahejuhtide positsioon vaid infovahetusele ja vastutamisele. Näiteks infovahetuseks toimiks firma sisene rakendus tänapäeval märgatavalt paremini ja vastutuse saaks jaotada iga protsessi spetsialistide vahel.
Re: Nädal 9: Kas tänapäevastel meeskondadel on vaja juhti?
Juht ei ole ainult see, kes delegeerib ülesandeid edasi. Mõnel juhul on tegemist(metafooriliselt võttes) ühenduse töö ja töötaja vahel.
Inimesele on vaja seda inimfaktorit, kui robot annab sulle töökäskluse, sa teed selle alguses ära, kuna on mugavam, aga sa kaotad lõpuks selle inimsuhtluse.
Ideaalne oleks muidugi kui kõik oleks meeskonnas võrdsed ja töö saaks lihtsalt tehtud aga ma arvan, et keegi peab ikka olema, kellel on kogu asjast ülevaade ja kes saab vajadusel meeskonna tööd suunata ja lisaks tegeleb mingi põhilise välise suhtlusega, mida igal meeskonna liikmel pole ilmtingimata vaja või kasulik teha. Samas peaks ta olema võimalikult tavaline meeskonna liige ja tegelema maksimaalselt meeskonnatööga, mitte puhtalt juhtimisega.
Nii ja naa... Vahest piisaks suunast. Mõtle kui kaitseväes sulle antakse meeskonna peale auto ja relvad. Ega sa ei teaks, mida teha. Mis sest, et keskmine Eesti mees oskaks relva lasta ja autoga sõita, kui vaja.
Ma arvan, et nagu paljud teised rollid, on ka juhi roll ajas muutumises. Info vahendamiseks on tõesti mugavamaid ja kiiremaid võimalusi. Samas, kui vastutus laiali jagada, siis keegi peaks ka terviku toimimise eest vastutuse võtma. Ja vahel on vaja inimestevahelist koostööd suunata ja toetada.
Isegi, kui pole kellegil määratud tööks juhimine, siis keegi võtab nagunii selle rolli. See roll võib vahetuda inimeste vahel, aga alati on keegi kes on kõige rohkem kursis ja motiveerib teisi.